MIRAGE ET ESSHUM CONSULTING S’ASSOCIENT POUR PERMETTRE AUX ENTREPRISES DE PRENDRE LE TEMPS D’EXPLOITER LA RICHESSE DES TÉMOIGNAGES DE LEURS COLLABORATEURS ET BÂTIR UN AVENIR COLLECTIF.

Durant plus d’un an, les entreprises ont dû appliquer des mesures pour répondre aux directives du gouvernement face à la gestion de cette pandémie. Des nouvelles pratiques de travail et d’organisation ont été mises en place afin de pérenniser l’activité. Le télétravail est devenu la norme pour les emplois qui le permettaient. Certaines entreprises ont alors pu constater une augmentation de la productivité évaluée à 22%* de gain grâce à ce mode de travail généralisé. Sur le long terme, il en est tout autre. Isolés de tous liens sociaux, le sentiment de solitude est fort, surtout auprès des télétravailleurs dont 82%** associent l’isolement au premier risque du télétravail. D’autant plus que les risques psychosociaux ont largement augmenté avec 2 fois plus de dépressions sévères en un an.

Une chose est sûre, nous ne ressortirons pas tous égaux de cette crise. C’est pour cela qu’il est important de prendre le temps, dès maintenant, de saisir les témoignages de vie des collaborateurs pour en extraire tous les champs de transformation. Ils permettront de rebâtir ensemble le monde du travail d’aujourd’hui et de demain.

MIRAGE ET ESSHUM CONSULTING S’ASSOCIENT POUR PERMETTRE AUX ENTREPRISES DE PRENDRE LE TEMPS D’EXPLOITER LA RICHESSE DES TÉMOIGNAGES DE LEURS COLLABORATEURS ET BÂTIR UN AVENIR COLLECTIF.

Durant plus d’un an, les entreprises ont dû appliquer des mesures pour répondre aux directives du gouvernement face à la gestion de cette pandémie. Des nouvelles pratiques de travail et d’organisation ont été mises en place afin de pérenniser l’activité. Le télétravail est devenu la norme pour les emplois qui le permettaient. Certaines entreprises ont alors pu constater une augmentation de la productivité évaluée à 22%* de gain grâce à ce mode de travail généralisé. Sur le long terme, il en est tout autre. Isolés de tous liens sociaux, le sentiment de solitude est fort, surtout auprès des télétravailleurs dont 82%** associent l’isolement au premier risque du télétravail. D’autant plus que les risques psychosociaux ont largement augmenté avec 2 fois plus de dépressions sévères en un an.

Une chose est sûre, nous ne ressortirons pas tous égaux de cette crise. C’est pour cela qu’il est important de prendre le temps, dès maintenant, de saisir les témoignages de vie des collaborateurs pour en extraire tous les champs de transformation. Ils permettront de rebâtir ensemble le monde du travail d’aujourd’hui et de demain.

*Étude de l’Institut Sapiens du 15 mars 2021.
**Étude Odoxa réalisée en septembre 2020. 

CINQ ÉTAPES POUR RÉALISER O'POINT

1
CONNAÎTRE

le positionnement de l’entreprise, sa vision et sa stratégie pour déclencher les prochaines étapes.

10%

2
COLLECTER

les données auprès des collaborateurs par l’intermédiaire de différents ateliers collectifs et outils tels que Le Journal Déconfiné.

30%

3
ANALYSER

toutes ces données pour en extraire avec vous les principales thématiques qui dessineront les grandes lignes de la transformation.

50%

4
DÉFINIR,

affiner et se répartir les différentes actions à mener lors d’un atelier O’PAINT basé sur l’intelligence collective avec les collaborateurs qui souhaiteront prendre part à cette transformation.

75%

5.
ACCOMPAGNER

la conduite de changement pour veiller à ce que tous les groupes de travail parviennent à déployer leurs actions au sein de l’organisation. Cette dernière étape permettra également de mesurer l’impact de ce grand changement organisationnel et garantir sa pérennité.

90%

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